Linkedin创始人教你如何成功建立人际关系网
自2003年Linkedin进入大家的视线范围起，创始人之一的Reid Hoffman每天就看着他的网站注册用户数量攀升。
Linkedin创办人之一：Reid Hoffman
现在，大家都很乐意叫他做网络职业指导先驱。
在他与别人合写的新书《The Alliance: Managing Talent in the Networked Age（联盟：网络化时代的人才管理）》里面，他提到关于拥有同时能拓展内部，和向外发展的杰出员工的优势。
他和他的伙伴Casnocha还基于“Network Intelligence（人际网络智慧）”话题举行了一次演讲。
大家快来看看他脑袋里奇思妙想：
人际网络智慧：一个公司兴旺发展不可缺少的要素
你好，我是Reid Hoffman，是一名创业家和投资人。
在2003年，我和我的小伙伴合伙创办了Linkedin。这一刻，我们在全球拥有超过3亿用户。
现在来看看我今天想讲的话题：
在工作中，你觉得什么问题是最难处理的？
这里，我给大家讲一个列子：在Paypal工作，我想首要问题是要想尽办法如何打倒对手：BillPoint。
这里，问题回到了富国银行和重要合作伙伴eBay身上。
想要打败BillPoint，你得从以上两者找到答案
我曾经问过我的团队，甚至让他们去问他们的朋友，家人和合作伙伴，甚至BillPoint的员工，去咨询他们所能够运用到的市场营销技巧
我们找到了两个重点
1.BillPoint 注重富国银行和客户之间的关系网
2.eBay则注重怎么让客户更容易地消费
侧重于如何更好地运用营销技巧。
从而打败BillPoint。eBay跟Paypal的成交额是1.5亿。
那现在，你的挑战又是什么？这是大部分人在处理困难会遇到的问题
他们会召集所有聪明的员工来一次头脑风暴
这是一个好的开始----与他人交流
好多价值连城的信息，其实都收在别人的脑袋里
有些人的信息能让你不再Google，翻书，和发部落格去处理问题
敏锐地在某些是给你最好的建议
有些建议正好针对你的情况
有些建议，别人是不会发布在Google上的
他人的慧眼和信息是一种强大的竞争优势
我们叫它做：
网络智慧
在网络时代，一些观点可能比你想象中更有价值
现时，当你面对一个严峻的问题，更应该看看外面的世界
世界上的聪明人不一定都在你的公司工作
目光放远点
怎么样令你的团队变得更强大，更强大….？
如果你的团队五个员工里面，每个人都有75个外部联系
那么，这个团队实际有375个人那么强大
（其实，有可能更强大，你要想想，他们也能为你扩展2度，甚至3度人脉）
CEO们其实也是一个强大的人际网—他们会经常跟自己业内的人士交谈
但，他们或许忘记了，他们的员工也可以做这些事
当员工做着和老板一样的事（扩大人际网络），他们也能更快地解决工作上的挑战
一个外部的人际网络实也是一个具有创造性的公司
这也帮助你的员工增强他们的竞争力，同时也改善了他们的职业发展
在日常里，也鼓励你的员工拓展人际网吧
怎么做？
1.问问员工：“说说除本公司外，你所知的3个最聪明的人。”
2.让员工在工作时间并在公司里，与这些聪明人建立联系。
HubSpot’s Learning Meals program为员工提供机会，与公司里感兴趣的人在用餐期间分享学习经验。
“我有一点遗憾的是，没有在HubSpot初期实行Learning Meals的策略。”——Dharmesh Shah，创始人及CTO
3.鼓励员工活跃于社交媒体。
4.表扬那些在Twitter上有大量关注或Linkedln上有大量联系的员工。
HubSpot的年会将邀请一些知名主持，如Arianna Huffington，这么做有助于员工拓展人脉。
组织者会列一张员工的Twitter账户清单，找出他们与Huffington的最强联系，以助员工更快取得Huffington的关注和邀请。
HubSpot 拥有一般情况下两倍的人际网，他们分享评论和更新速率达八倍以上。
Linkedin 具有更好的劳动力优势？
HubSpot 发布在Linkedin发布的工作机会能吸引平均值两倍以上的求职者
人际网络智慧是把公司和员工结成联盟的一部分
你的员工职业是可以被改造的
强大的专业人际网对于员工是一种重要的职业财富
对于公司，你也能帮助你的公司建立人际网
公司也是可以被改造的
员工的网络智慧能够帮助管理层更好制定策略决定
《联盟》可以为你公司招募，管理和交到更多优质人员。
同时也更快地解决问题。
每个人都是赢家
来源：Business Insider
Linkedin创办人之一：Reid Hoffman
现在，大家都很乐意叫他做网络职业指导先驱。
在他与别人合写的新书《The Alliance: Managing Talent in the Networked Age（联盟：网络化时代的人才管理）》里面，他提到关于拥有同时能拓展内部，和向外发展的杰出员工的优势。
他和他的伙伴Casnocha还基于“Network Intelligence（人际网络智慧）”话题举行了一次演讲。
大家快来看看他脑袋里奇思妙想：
人际网络智慧：一个公司兴旺发展不可缺少的要素
你好，我是Reid Hoffman，是一名创业家和投资人。
在2003年，我和我的小伙伴合伙创办了Linkedin。这一刻，我们在全球拥有超过3亿用户。
现在来看看我今天想讲的话题：
在工作中，你觉得什么问题是最难处理的？
这里，我给大家讲一个列子：在Paypal工作，我想首要问题是要想尽办法如何打倒对手：BillPoint。
这里，问题回到了富国银行和重要合作伙伴eBay身上。
想要打败BillPoint，你得从以上两者找到答案
我曾经问过我的团队，甚至让他们去问他们的朋友，家人和合作伙伴，甚至BillPoint的员工，去咨询他们所能够运用到的市场营销技巧
我们找到了两个重点
1.BillPoint 注重富国银行和客户之间的关系网
2.eBay则注重怎么让客户更容易地消费
侧重于如何更好地运用营销技巧。
从而打败BillPoint。eBay跟Paypal的成交额是1.5亿。
那现在，你的挑战又是什么？这是大部分人在处理困难会遇到的问题
他们会召集所有聪明的员工来一次头脑风暴
这是一个好的开始----与他人交流
好多价值连城的信息，其实都收在别人的脑袋里
有些人的信息能让你不再Google，翻书，和发部落格去处理问题
敏锐地在某些是给你最好的建议
有些建议正好针对你的情况
有些建议，别人是不会发布在Google上的
他人的慧眼和信息是一种强大的竞争优势
我们叫它做：
网络智慧
在网络时代，一些观点可能比你想象中更有价值
现时，当你面对一个严峻的问题，更应该看看外面的世界
世界上的聪明人不一定都在你的公司工作
目光放远点
怎么样令你的团队变得更强大，更强大….？
如果你的团队五个员工里面，每个人都有75个外部联系
那么，这个团队实际有375个人那么强大
（其实，有可能更强大，你要想想，他们也能为你扩展2度，甚至3度人脉）
CEO们其实也是一个强大的人际网—他们会经常跟自己业内的人士交谈
但，他们或许忘记了，他们的员工也可以做这些事
当员工做着和老板一样的事（扩大人际网络），他们也能更快地解决工作上的挑战
一个外部的人际网络实也是一个具有创造性的公司
这也帮助你的员工增强他们的竞争力，同时也改善了他们的职业发展
在日常里，也鼓励你的员工拓展人际网吧
怎么做？
1.问问员工：“说说除本公司外，你所知的3个最聪明的人。”
2.让员工在工作时间并在公司里，与这些聪明人建立联系。
HubSpot’s Learning Meals program为员工提供机会，与公司里感兴趣的人在用餐期间分享学习经验。
“我有一点遗憾的是，没有在HubSpot初期实行Learning Meals的策略。”——Dharmesh Shah，创始人及CTO
3.鼓励员工活跃于社交媒体。
4.表扬那些在Twitter上有大量关注或Linkedln上有大量联系的员工。
HubSpot的年会将邀请一些知名主持，如Arianna Huffington，这么做有助于员工拓展人脉。
组织者会列一张员工的Twitter账户清单，找出他们与Huffington的最强联系，以助员工更快取得Huffington的关注和邀请。
HubSpot 拥有一般情况下两倍的人际网，他们分享评论和更新速率达八倍以上。
Linkedin 具有更好的劳动力优势？
HubSpot 发布在Linkedin发布的工作机会能吸引平均值两倍以上的求职者
人际网络智慧是把公司和员工结成联盟的一部分
你的员工职业是可以被改造的
强大的专业人际网对于员工是一种重要的职业财富
对于公司，你也能帮助你的公司建立人际网
公司也是可以被改造的
员工的网络智慧能够帮助管理层更好制定策略决定
《联盟》可以为你公司招募，管理和交到更多优质人员。
同时也更快地解决问题。
每个人都是赢家
来源：Business Insider
