一位优秀的Leader应该做好的8件事

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1. 为团队定好方向,制定好目标,做好规划
(1)为团队定好发展大方向,保证团队工作不走弯路;
(2)为团队设定好目标,知道团队要走到哪;
(3)为达到目标做好规划,知道团队要如何走到那。
切忌觉得互联网行业变化快,方向,目标,规划做了也白做。环境变化已经够快了,作为Leader自己再不为团队定个方向,目标,规划,就只能随波逐流,随着需求的不断变化而变化,最终团队没什么成就,绩效也不会好。

2. 以团队目标作为驱动去做事情。
根据设定的方向、目标、规划去做事情,至少尽量这么去做。保证做事的一贯性。切忌完全的事务和需求驱动,来个需求做个需求。

3. 为团队中每个成员想好工作主题,发展方向和闪光点。
团队成员都希望自己做的事情是整块的,有主题的,并且做完了能有一些出彩的地方,这是员工工作成就感的来源。作为团队Leader,应该和每个成员一起想好这些点。切忌让团队成员工作太杂,今天给A团队提个数,明天给B项目调个bug,后天又去帮C领导做个PPT。

4. 根据每个人的工作主题和发展方向来分配任务,而非忙闲程度。
对具体要做的事情,主要根据每个人的工作主题和发展方向来分配任务,可以适当结合团队成员的忙闲程度。但不要主要以每个人的忙闲程度来分配任务。原因首先参考第3点,每个员工都应该有自己的工作主题,如果乱分配,主题也就乱了;其次,团队的忙闲除了跟工作量有关系,还跟工作效率有很大关系,如果谁闲就把活给谁是不一定公平的。

5. 把着眼点放在大方向、规划、宏观层面。
多把着眼点放在大方向、规划、宏观层面的事情上,切忌一头扎进具体的事务,做太多细节工作。一个人做什么层面的事情,着眼点就会在哪里,视野也就会在哪个层次。如果太多关注具体事务和细节,宏观的东西就很难把握准了。

6. 对外适度强硬,对内适度软弱。
在具体事情上,对团队外部外适度强硬,以团队Leader的角色定位自己,对团队内适度软弱,以团队成员的角色定位自己。团队成员跟着你,是希望你做一个对外遮风挡雨,对内和风细雨的Leader。切忌做一个窝里横,对外软的人。

7. 不跟下属争功。
作为Leader,应该明白的是,自己团队任何人的功劳,到头来也都会是自己的功劳,实在没有必要和自己的下属去争。

8. 为下属争取实实在在的利益。
团队成员跟着你是希望自己的努力工作有最大的回报的,最重要的当然是加薪、奖金、期权、升职。作为Leader,在该争取这些的时候,在基本公平公正的前提下,一定要勇于争取,切忌拿团队成员的实际利益去送人情,或者只顾自己,不顾团队成员。

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